环保对车间的考核标准有，环保考核细则
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1、国家考核工业企业环保工作成果的两个指标是什么 ?
一级指标中的经济板块主要包括GDP、人均GDP、劳动生产率等，反应了国家经济基本面和发展趋势。社会板块中则包括了收入分配、社会保障、妇女儿童等，反应了社会公平和基本民生保障。
管理绩效指标包括环保方案和政策的实施、对法规的遵守、财务业绩和与社区的联系等方面。管理绩效指标反映企业管理当局影响组织环境绩效所作出的努力的信息，包括组织不同层面上的监测、人员、计划活动和程序等。
环境治理效能是环境治理工作的重要考核指标，反映了环境治理工作的有效性和科学性。
用科学发展观统领环境保护工作 （五）指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会精神，按照全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求，坚持环境保护基本国策，在发展中解决环境问题。
．大气污染问题 我国作为发展中国家，能源结构主要长期以煤炭为主，而天然气、石油、可再生能源所占的比例比较少，直接导致了我国大气污染问题非常严峻。
2、生产企业车间绩效考核标准
其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核；饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接产品为考核项目。
拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；交接班不清楚扣6分/次。无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过40分钟扣4分/次。
车间主任绩效考核细则 考核实施目的 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供 企业保持可持续发展的动力。 让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。
二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的`绩效进行评估。（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
生产线员工绩效考核方案模板【一】 考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
3、环保标准有哪些
如水质量标准、大气质量标准、土壤质量标准、生物质量标准，以及噪声、辐射、振动、放射性物质等的质量标准。其中水质量标准又可分为地下水水质标准、海水水质标准以及生活饮用水水质标准、工业用水水质标准、渔业水质标准等。
法律分析：环境标准的分类 我国环境标准分为：环境质量标准、污染物排放标准、环境基础标准、环境方法标准、环境标准物质标准、和环保仪器设备标准等六类。
法律分析：环保指标1：VOC含量。现在国家实行的是强制性执行标准，即VOC80g/L。VOC对人体的影响有三种类型：气味和感官效应；粘膜刺激和其它系统毒性导致的病态；某些挥发性有机化合物被证明是致癌物或可疑致癌物。
法律分析：环保级别分为E0、EE2三个级别，E0为国际标准，是非常环保的；E1 为国家级标准；E2级一般只限室外使用。
4、关于生产车间的卫生管理,有什么标准和要求?
环境卫生标准：墙壁无灰尘，天花板无蜘蛛网，每周六大扫除时擦拭，清理。地面每天下班后拖两遍，要求地面无异物、无异味，物料要求及时清理、清洁；下水 道每班冲洗一次，保证清洁无异味。
生产、销售食品时，必须将手洗净，穿戴清洁的工作衣、帽；销售直接入口食品时，必须使用售货工具；（九）用水必须符合国家规定的城乡生活饮用水卫生标准；（十）使用的洗涤剂、消毒剂应当对人体安全、无害。
生产车间和厂区环境卫生管理制度是5S管理。所谓5S：就是对整个工厂进行：整理—什么要，什么不要，弄得清清楚楚。
S管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。
5、车间绩效考核细则
如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核 单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。 能量化到个人的，指标考核 行为考核 单项激励。
作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。 考核细则 工作绩效考核 （1） 原料供应。保证各生产车间供料充足，因供料不足而影响生产正常进行的事故，每发生一次，减___分。 （2） 产品产量。
车间员工绩效考核方案 目的 （一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。 （二）提高生产效率，实现增产增效。
车间绩效考核细则 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循。下面和我一起来看看车间绩效考核细则。希望对大家有所帮助。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
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