施工环保标准宣贯活动(施工环保目标)
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1、企业如何推进修旧利废?
企业推进修旧利废的方法可以包括以下几个方面:
制定明确的修旧利废目标和规划:明确修旧利废的重要性和优先级,制定具体的目标和时间表,明确责任部门和人员,确保修旧利废工作的顺利进行。
投入足够的人力和物力资源:建立专门的修旧利废团队,培训相关人员,引进相关技术人员,确保修旧利废工作的顺利进行。
加强与相关机构和资源的合作:与专业的技术咨询机构、废物处理公司等建立合作关系,共同推进修旧利废工作。同时,积极参与相关政府部门的政策和法规制定,争取政府的支持和政策优惠,为修旧利废工作提供良好的环境和条件。
量化生产经营指标对标比较:通过量化生产经营指标对标比较,宣贯集团公司关于企业扭亏减亏的相关文件精神,给全体员工传导压力。
制定激励约束机制:逐步健全“修旧利废、降本增效”激励约束机制,调动职工修旧利废的工作积极性,在全矿营造出处处讲节约,人人懂降耗的良好氛围。
现场办公制定措施:做到废旧物资升井有审批,放置有场地,分拣有责任,入库有手续,修复有台账。
健全机构强化落实:整合技术人才资源,成立机修厂,坚持修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。通过维修、改造使废旧物品恢复原有性能,达到“技术可行、运行安全、经济合理、质量可靠”的要求,实现节支降耗。根据各生产部门生产材料领用、废旧物资回收情况结合所辖区域现场管理,月末由供应部门牵头,生产科、机电科、综合办、调度室等职能部门进行评比,奖优惩劣,推进工作落实。对修复好的配件、设备建立台账,重新履行领用审批制度,追踪记录使用情况,确保材料、设备安全运行。
通过以上方法,企业可以有效地推进修旧利废工作,节约成本,提高经济效益。同时也有利于企业的可持续发展和环保意识的提升。
企业推进修旧利废首先需要进行资源评估和利用分析,确定修旧利废的可行性和潜在收益,制定可持续资源利用计划,推广环保文化,让员工意识到修旧利废的重要性,加强管理和监督,优化流程管理,提高效率和效益,降低企业成本和环境影响,积极参与资源回收和再利用。
同时需要依靠政策引导和市场机制激励,推进绿色经济和循环经济的发展,促进资源可持续利用和生态环境保护。
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